突出“干事上有力度”，在“抓规范、促提升、求实效”上下功夫，建全完善督导、调研、考核、管理机制，加强系统化、制度化建设，涵养“说实话、谋实策、办实事、求实效”的工作作风。一是健全督查落实机制。建立重点事项实时督导台账，每天开展各科室内部小结，每周召开工作例会安排部署重点工作，每月进行盘点分析、年中进行工作评估、年底进行总结务虚，形成“建立台账—督办落实—定期报告—跟踪问效”的全链条督查落实机制，督促推动各项工作落实落地。二是健全常态调研机制。针对基层面临的堵点、群众遇到的难点，由部领导班子成员出题、科室领题破题，每季度开展蹲点调研，每月编发2期《桓台组织工作》工作信息，探索研究破解难题的好思路、改革创新的好经验、改进工作的好措施，为工作推进提供借鉴。上半年，全县组工系统重点督导推进了12个重点创新项目。三是健全日常考核机制。开展部机关季度日常考核，区分科室负责人、公务员、事业编制人员3种类型，实行“机关民主测评+日常表现评定+一票肯定”模式，与年度考核、“五星级”优秀公务员评选、评先树优等挂钩，营造创先争优浓厚氛围。目前，已开展2轮日常考核，共有5个科室被评为红旗科室、评选工作标兵16人次。四是健全运行管理机制。加强部机关规范化建设，针对工作运行需要，梳理汇编《部机关工作人员管理手册》，制定日常行为规范、财务管理、文电办理、保密等14项具体规章制度，实现科室岗位之间协同高效运转，让按制度办事成为组工干部行动自觉。

用心搭好“四种场景”，锤炼干事创业本领

       突出“落实上有精度”，把实践一线作为自我锻炼的前沿阵地，搭建实践场景、拓展实践广度，让组织干部在攻坚克难、服务群众中接地气、长才干，增强“遇事能干”的执行能力。一是以全员交流促提升。在部机关，利用集体学习时间开展“组工干部上讲台”交流活动，分批次安排科室负责人、年轻干部轮流上台授课，以“小切口见真章”为原则，通过全员讲业务、谈体会、话思路，培养“全科”综合素质。在全县组织系统，通过点评、述职、推进会议等形式，指导县委各直属党工委、各镇（街道）更好推进不同领域、不同阶段重点任务。二是以抗“疫”实战炼担当。成立县委组织部疫情防控临时指挥协调办公室，部机关全体干部吃住在单位，针对疫情防控人员短缺的问题，研究人员力量安排方案、统筹各方信息资源，科学调度60余个部门单位，为各执勤点位、核酸检测现场、流调岗位提供充足支持，筑牢疫情防控组织保障。在此基础上，克服气温低、连轴转、风险大等实际困难，组织部机关全体干部下沉到4个全员核酸检测点、1个24小时执勤点以及全县“追阳”专班，全程参与7轮核酸检测、37天值班值守，增强攻坚克难意志力。三是以基层磨砺树意识。建立组工干部联系点制度，成立4个日常考察组，深入项目现场、所在乡镇、居住社区“三个一线”，在考察干部过程中熟悉基层情况、增进基层了解。结合“我为群众办实事·走千村进万户”大走访活动，带头走访重点难点村400余户群众，排查问题150余条，通过现场解答、反馈协调等措施进行分类处理。四是以关爱激励强保障。在部机关每年为党员过一次政治生日，组织解决一批党员“微心愿”，春节前为组工干部家属送上《一封信》，举办“元宵节花灯制作”、身心健康讲座，多形式开展“我们的节日”、拓展训练、红色观影等文体活动，营造既团结又紧张、既严肃又活泼的良好氛围。

       下一步，桓台县委组织部将按照全省组织系统自身建设要求，着力夯实理论功底、提升干事本领、激发创新活力，进一步增强队伍活力、凝聚机关合力，用实际行动展现组工质量、组工效率、组工水平。（中共桓台县委组织部）