今年以来，淄博市桓台县认真总结本轮疫情防控经验，建立干部下沉应急工作机制，推动平战状态高效融合、快速转换。

　　标准化运行管理。建立疫情防控应急专项队伍，区分A类（县疫情防控工作指挥部及相关工作专班干部）、B类（下沉社区干部）、C类（机动储备干部），将57个县直部门的2713名县直机关干部纳入统一分类管理。统筹考虑社区常住居民人数、机关干部居住地等因素，将B类1440余名下沉干部全部编入4个镇（街道）24个社区疫情防控指挥办公室和健康监测组、消毒消杀组等“一办七组”具体岗位，明确卡口执勤、核酸检测等21项战时职责清单以及政策宣讲、环境整治等29项平时服务清单。

　　场景式培训演练。采取“战”学相结合的培训模式，针对应急意识偏弱、技能偏低等问题，强化实战演练，融合重点人员转运、隔离观察管控等5个科目，制定演练方案、编制演练清单，依托57处社区党群服务中心站点、县城89处全员核酸检测点，以镇街为单位定期开展全过程全景式演练。根据企业园区、公共交通、社区小区等不同场景需要，分类设置培训内容，印发《新冠肺炎疫情防控工作手册》，通过直播教学、在线学习等方式提升专业能力。在县镇层面，先后举办各类疫情防控专题班14期，培训人数4800余人次。

　　立体化评价激励。每季度开展下沉干部“三评”专项考察，深入一线评，成立5个专项考察组，到各社区、相关县直重点单位，列席相关会议、现场考察了解，动态识别优秀干部；开展联合评，与县指挥部及各成员单位之间建立信息互通机制，跟踪各类督查督导、专项检查情况，及时掌握反馈的评优、扣分结果，计入专项考核成绩；拓展社会评，每季度邀请社区“两委”干部、党员居民代表等，进行评议和满意度测评，精准考评实际表现。目前，已掌握128名表现突出的优秀干部。（中共桓台县委组织部）