干部考核评价
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市委组织部调研桓台县公务员专项考核工作
7月19日,淄博市委组织部调研桓台县公务员专项考核工作,进一步推动专项考核工作走深走实。市委组织部公务员二科科长李杰、副科长李媛媛参会,县委常委、组织部部长王润芹出席会议,县委组织部副部长、县委党员教育中心主任耿伟伟主持。与会人员在果里镇西店村详细了解了该镇乡村文俗旅游综合体项目,围绕“一轴联动、两区驱动、多点示范”党建引领乡村振兴示范片...
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桓台县健全考核工作过程管控推进机制
2022年,淄博市桓台县紧握考核指挥棒,健全考核工作过程管控推进机制,以科学精准的考核推动经济社会发展各项目标任务落细落实,有力激发各级各部门争先创优劲头。建立“三张清单”明确工作任务。建立任务清单,制定《县领导2022年度市对县高质量发展综合绩效考核指标分工表》,将年度考核工作任务分解至各考核责任单位,明确考核任务目标。
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桓台县建立疫情防控干部下沉应急工作机制
今年以来,淄博市桓台县认真总结本轮疫情防控经验,建立干部下沉应急工作机制,推动平战状态高效融合、快速转换。
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桓台县:聚力完善干部梯次培养体系
淄博市桓台县聚焦新时期好干部标准,坚持知事和识人互证、激励和约束并重,聚焦用人导向、成长路径、管理机制,健全完善干部梯次培养体系,持续提高选人用人质量,推动在各项事业发展实践中既多出新成绩、又多出好干部。
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高青县机关事业单位全员绩效考核管理工作推进会议召开
7月27日,高青县机关事业单位全员绩效考核管理工作推进会议召开。县委常委、组织部部长郑祥军出席会议并讲话。各镇(街道)、县直部门(单位)相关负责同志参加会议。
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淄川区长图:《干部人事档案:相伴一生 最熟悉的陌生人》
中共淄博市委组织部联合淄川区委组织部共同制作长图:《干部人事档案:相伴一生 最熟悉的陌生人》
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桓台县建立跟踪评价机制精准考察干部
2021年以来,桓台县建立跟踪评价机制,近距离、长时间、全方位、多渠道了解干部,推动考察结果真实准确。
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高青县:常态化调研 嵌入式考察 精准识别择优储备优秀年轻干部
全市组织部长会议强调,要改进考察方式,探索建立定期走下去了解干部的刚性制度。高青县建立常态化调研、嵌入式考察工作机制,通过全方位、多维度、近距离观察分析,着力发现储备一批“闯将”型、“干将”型优秀年轻干部。
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淄川区:建立干部政治素质和岗位适应度评价机制 锻造堪当重任的干部队伍
淄博市淄川区建立干部政治素质和岗位适应度评价机制,激励干部担当作为、真抓实干,着力打造一支堪当重任的高素质专业化干部队伍。
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淄博市高青县高城镇:坚持“四个原则” 增强考核实效
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沂源县:“三个有力” 抓实离退休干部党组织 述职评议工作
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淄博市高青县高城镇:用好干部考核“指挥棒” 助推发展更有力
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高青县黑里寨镇:召开年轻干部综合能力测评会议
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淄博市探索实行领导干部年度考核网上测评
为贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》,加强考核工作信息化建设,淄博市研发建设市管领导班子和领导干部考核测评系统。系统投入使用以来,全市共有300余家单位20000余人使用系统进行民主测评,极大提高了工作效率和质量。
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淄博市加大“三重一线”干部考察力度
为深入贯彻落实市委十二届八次全会确定的“在坚持政治标准的前提下,更加注重在急难险重一线考察识别干部”等有关精神,淄博市委组织部聚焦承担重大项目、重点工程和重要工作一线干部,加大考察识别力度,树立鲜明的选人用人导向,进一步激励干部提振精神、干事创业、担当作为。
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淄博市制定《考准考实领导干部政治表现实施办法(试行)》
为贯彻落实上级要求,切实把党的政治建设摆在首位,政治标准作为干部选任的第一标准,淄博市制定出台了《考准考实领导干部政治表现实施办法(试行)》,进一步提高干部选拔任用规范化水平,逐步健全知事识人的干部工作体系。
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淄博市张店区:“五个一线”精准考察识别干部
今年以来,淄博市张店区出台《关于在全区五个重点工作一线开展干部实绩考察的实施意见》,在一线工作主战场常态化开展干部实绩考察工作,精准考察识别干部,激励干部新时代有新担当新作为。
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淄博市临淄区以“人机对话”方式开展领导干部特质写实
淄博市临淄区积极探索干部特质分析新途径,自主研发了“领导干部综合素质能力测试系统”,以“人机对话”方式,对全区科级领导干部开展特质写实。
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淄博市围绕人事相宜规范干部任职试用期满考核工作
针对干部任职试用期满考核内容不细、标准不明、方式单一、流程走过场、效果不明显等问题,淄博市坚持事业为上、围绕人事相宜,出台《关于突出人岗相适改进干部任职试用期满考核的暂行办法》,对干部任职试用期满考核进行了初步探索,充分发挥任职试用期制度的“试金石”作用,推动依事择人、人岗相适。
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淄博市工商局:建立数字化绩效考核新模式 全面提升机关执行力公信力
近年来,淄博市工商局探索开展绩效考核管理,突破凭印象打分的传统考核手段,通过打造数字绩效管理平台,建立了以“一书(职位说明书)、一表(考核细则)、一志(工作日志)、一网(绩效考核管理系统)”为支撑的绩效考核管理体系,实现了绩效管理与岗位履职、工作规范、信息技术运用的有效结合,全面提升了工商队伍执行力、机关公信力,促进了履职到位。