2022年以来，淄博市桓台县马桥镇积极探索党建引领赋能，推动重大项目建设快速落地见效工作新机制，聚焦重大项目建设“主战场”，创新植入临时党支部+项目指挥部“双部引擎”，以项目党建汇聚组织优势、资源优势、业务优势，凝聚发展合力，推动“项目增量”加速转化为经济社会发展的“效益增量”。2022年，马桥镇16个市重大项目当年完成投资36亿元，完成投资占全县的41.5%；新增项目实现产值约272亿元，位居全县9个镇（办）首位。
突出“双部同建”，统摄项目全周期。
重点项目自立项成立“项目指挥部”伊始，马桥镇党委即派出班子成员、委办主任、驻村干部、驻地村党组织负责人全面介入，与“项目指挥部”中的党员职工联合成立“临时党支部”，为项目建设配备“党建大脑”。2022年，全镇16个市重大项目指挥部均成立“临时党支部”，立足项目自身特点，分别制定《项目指挥部工作方案》《2022年度重大协作项目表》等制度文件，形成“重大事项由临时党支部会商决定，重点工作由支部党员牵头攻坚，重要任务由‘双部’合力推进”全流程工作机制，定期召开支委会、党员大会、集体廉政谈话、党史学习教育等会议活动，持续凝聚共识、形成合力，引领统摄项目建设全过程、全链条。
突出“双部同在”，驻扎一线解难题。
坚持“链式思维”，把进度节点设置、项目推进流程、重点要素保障“一揽子”纳入临时党支部议事决策体系，实施挂图作战，以事项清单化、进度可视化推动重点问题化解。整合“双部”成员，由临时党支部成员牵头成立拆迁工作组、对上争取组、装置安装组等专项攻坚小组，党员带头领题破题，示范带动指挥部其他工作人员干在一线、靠在一线，形成合力攻坚突破的良好局面。2022年，168名镇村干部、175名项目建设党员职工全程参与项目建设各环节，以项目党建引领推动重大项目建设快速攻坚突破、落地见效。同年6月，金诚石化11万伏高压线项目，整合沿线4个管区、12个村涉及的32名镇村干部成立攻坚分队，划定3-5人为一组，分段把守、全力保障，为线塔施工方推进测量、打桩、安装等提供全力支持，实现了线塔提前1个月进地，此项目的顺利实施为总投资34.2亿元的金诚石化环氧丙烷项目投产，抢出3个月提前量，年内可增加产值近6亿元。同期开工建设的正大新材料端氨基聚醚（聚醚胺）建设项目，在临时党支部的全程保障下，所有配套工程顺利进地施工，项目从开工到投产仅用6个月时间，当年度抢出产值近1亿元，项目负责人“沉浸式”体验了党组织在协调各方、攻坚保障上的关键作用后，发出了“抓好党建就是生产力”的感慨，当年8月30日正式向镇党委提出申请，将临时党支部“固化”，成立正式党支部。
突出“双部同进”，流程再造提效率。
坚持向流程优化要效率，项目指挥部将重大项目建设涉及的手续审批、土地征收、建设施工、设备调试等重点环节进行拆分，临时党支部充分发挥组织协调优势，关键部门提前介入、重要堵点提前协调，定期与项目指挥部成员会商反馈研究，推动前置工作环环相扣、压茬进行，实现了由以往“串联”接续推进向现在“并联”压茬共进的转变，推动重点项目建设全速向前。2022年，围绕博汇集团45万吨高端信息纸项目，对上争取工作组先后5次与上级部门开展对接，提前1个月拿到能耗指标；同时，考虑到疫情期间物流交通受阻，物流工作组多次与交警、交通等部门沟通，为项目装置安装开辟绿色通道，该项目已于当年10月份调试出纸，整个建设周期缩短3个月，当年可增加产值3亿元，创同类型产业项目投产达效最快纪录。
突出“双部同讲”，用心用情解民忧。
推深做实“党建引领、一网三联”治理新模式，结合常态化开展的“走千村进万户·我为群众办实事”，把做好项目建设涉及村的群众工作前置，“双部”成员共同上门入户走访，与项目属地村群众，坐在一条板凳上沟通项目情况、听取群众意见，及时回应解决群众合理诉求。同时，积极发挥项目属地村老党员、老支书、老干部的威望优势，对“钉子户”谈情况、陈利害、讲政策，进行重点突破，为项目顺利开工建设提供良好环境氛围。原拟2022年5月开工的山东旭正聚氨酯项目，占地97亩，涉及冯马村近百户村民土地，项目“双部”工作组4月份先行启动走访入户工作，先后深入村居走访10余次，共同协商补偿细节，帮助村民算好“经济账”“长远账”。在项目进地关键时期，临时党支部成员日夜吃住在村，守在一线、逐户攻坚，仅用10天时间就全面完成项目迁占任务，项目建成投产日期提前至2023年7月，预计新增销售收入5亿元。（中共桓台县委组织部）