全市组织部长会议强调，要改进考察方式，探索建立定期走下去了解干部的刚性制度。高青县建立常态化调研、嵌入式考察工作机制，通过全方位、多维度、近距离观察分析，着力发现储备一批“闯将”型、“干将”型优秀年轻干部。

　　常态化调研，全方位识别干部表现

　　精准设置指标体系。围绕年轻干部政治力、担当力、执行力、创造力、自制力“五力”表现，从政治态度、履职表现、廉洁自律等7个方面设置40余项调研指标，对年轻干部进行全方位“望闻问切”。规范调研考察方式。按照“制定方案、收集信息、实地调研、分析研判、形成报告、结果运用”等程序，采取集中调研、专项考察、听取意见等方式，对年轻干部立体透视，确保考准考实。实施常态跟踪模式。由县委组织部班子成员、各科室负责人带队，组建全员考察、全员监督识别工作组，全覆盖联系各镇（街道）、县直各部门单位和12个重点工作指挥部、5个重点工作专班，结合日常工作、考核考察、重点任务推进等，每半年至少到所联系单位调研1次，确保及时发现优秀年轻干部。

　　嵌入式考察，近距离检验工作成效

　　围绕专项工作搭平台。围绕各级中心任务、重点工作，特别是疫情防控、乡村振兴、维稳应急、防汛救灾等急难险重工作，适时开展专项调研，通过调研谈话、征求意见等方式，着力掌握年轻干部在推进关键任务指标中的现实表现和工作实绩。聚焦关键岗位搭平台。用好重点工作指挥部、招商引资、信访维稳等“试金石”岗位，通过列席会议、座谈了解、实地走访、谈心谈话等方式，考察了解年轻干部政治态度、工作思路、担当精神。突出基层一线搭平台。采用挂职锻炼、跟班锻炼等方式，有计划地把具备培养潜力的年轻干部安排到基层一线实践锻炼，采取不打招呼、不听汇报的方式，直插工作一线，看年轻干部表现、听乡语口碑评价。

　　动态化研判，系统性做优干部储备

　　建立纪实档案。综合日常了解、调研考察结果，对年轻干部工作态度、作用发挥、工作成效等进行梳理评估，建立“事例型”年轻干部个人纪实档案，找准年轻干部培养方向。加强分类储备。坚持动态研判与静态研判相结合，定期综合分析研判，不断调整修正年轻干部“画像”，按照85后正科级干部人选和A类（85—90）、B类（90后）副科级干部人选，分类建立优秀年轻干部储备库，并将入库年轻干部划分为“闯将”型、“干将”型两种类型。强化结果使用。根据调研考察和分析研判情况，客观评价年轻干部现实表现，对表现优秀的年轻干部持续跟踪培养，对不担当、不作为的年轻干部，视情采取职务调整、轮岗交流等措施，进行动态调整。对“干将”型、“闯将”型优秀年轻干部，进行重点跟踪培养，在关键岗位、重点一线“赛马选马”，对综合表现突出的及时大胆选拔使用。（中共高青县委组织部）