近年来，淄博市聚焦重大项目、重点工程、重要工作，采用“一线跟踪考察”工作法，近距离考察识别干部，精准识别、精准画像、精准使用，干部考察工作实效不断提升。

考察内容设置上，突出“三个是否”。建立重大项目应急响应机制，紧盯重点项目工程、重要现场一线，第一时间启动应急响应，开展“火线”考察，重点看“三个是否”，一看干部是否有责任担当勇于接受急难险重和重大突击性任务，二看干部是否有驾驭局面、统筹协调的能力水平，三看干部是否有高质量完成任务的实绩效果，建立“冒尖干部库”，让真正敢于负责，勇于担当、善于作为的干部脱颖而出。

考察实施主体上，突出“双向发力”。一方面，与重大项目、重点工程、重要工作牵头单位建立联动机制，压实一线干部推荐考察第一责任人责任，及时推荐政治素质好、干事能力强，工作实绩优、廉洁意识强的优秀干部。另一方面，组织部门充分发挥职能优势，坚持见人见事、长效跟踪、对口考察，通过动态跟踪项目进展、列席旁听项目组工作会议、深入现场明察暗访等方式，全程记实干部的综合表现和工作实绩，分层次掌握一批表现突出的干部。

考察方式方法上,突出“快慢结合”。充分考虑“一线”实际，灵活把握考察方法，分类实施，精准考察：对重大突发事件，第一时间跟进，突出时效性、实效性，“短平快”式重点发现掌握表现突出的干部；对持续时间较长的工作突出持续性，建立“三重一线”后备干部储备库，长期跟踪考察，实行动态管理，把干部的表现情况全面、真实、客观掌握起来。同时，定期与干部开展谈心谈话，及时了解掌握一线干部思想动态和工作生活情况，帮助疏减压力，把组织的温暖送到干部心中。

考察结果运用上,突出“导向鲜明”。鲜明树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，对在一线敢于担当、勇于负责、冲锋在前、实绩突出的“狮子型”干部，勤勤恳恳、任劳任怨、埋头苦干、踏实奉献的“老黄牛型”干部，坚决打破论资排辈、平衡照顾，打破条条框框、隐形台阶，弱化资历、排名、年龄等因素限制，及时大胆提拔使用，把好干部用在最关键处、最关键时，充分释放正向激励作用。同时，对发现的不胜任现职、不认真履行职责的干部，及时调整撤换。近年来，淄博市通过“一线跟踪考察”工作法发现掌握优秀“80后”副县级干部人选100名、优秀“85后”正科级干部人选200名、优秀“90后”副科级干部人选300名。（中共淄博市委组织部）