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淄川区:建立“七四三”综合考核全程管控机制

2023年02月17日 00:00 来源: 灯塔-党建在线
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  今年以来,淄博市淄川区探索推行“七四三”全过程、全链条管理,统筹抓好目标导向、过程管控、结果运用,持续推动市对区考核任务落实突破。

  建立“七个一”工作法,工作流程精细化。抓实“月度推进单元”,建立承接市对区考核过程管控“七个一”工作法,即“每月一调度”,紧盯考核指标进度不放松;“每月一汇总”,摸准全区综合考核宏观脉搏;“每月一研判”,查摆短板弱项,研究提升措施;“每月一分析”,形成月度分析报告,呈报区委、区政府主要领导;“每月一预警”,以提醒预警函、区领导约谈等形式,抓好整改提升;“每月一调研”,现场查不足,当面想对策,会后抓整改;“每月一会商”,每月向区委常委会议汇报一次市对区考核推进情况,交流经验,明确不足,整改提升。

  建立“四本台账”,分析研判精准化。分门别类建立考核工作台账,推行“台账式管理,项目化推进,责任制落实”工作机制。建立“部门指标运行台账”,考核指标责任到人,目标到日;建立“全区综合考核指标台账”,区分优势、短板指标,抓好跟踪监测预警;建立“对上沟通对接情况台账”,强化主动对接,掌握数据排名,做好横向对比;建立“统计指标台账”,找准业务工作与统计工作最佳结合点,精准体现工作成效。

  实行“三级联动、督考合一”,跟踪问效常态化。构建区领导、区直部门单位、镇(街道)“三级联动”的责任链条,将市对区考核指标全部落实到区领导,明确牵头部门和责任单位,市对区考核内容全部纳入区对镇(街道)考核。对考核指标排名落后的,以提醒预警函、区领导约谈等形式提醒预警,同时将考核结果与年度综合考核等次、干部使用“双挂钩”,并作为巡察、述职重要内容。今年以来,累计发放提醒预警函34份,约谈部门单位主要负责人9人次。

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